人力资源规划要强调过程，但是大多数企业强调结果，很多领导者都是只管结果不问过程，这种管理很不负责任。没有过程，哪来的结果，什么样的过程造就了什么样的结果。当过程不可控时，结果也就自然不可控。
规划到底该如何制定呢？应有效组织发动了关键组织和人员的积极性，主要包括以下几项措施：
1.组建核心专业团队
需要有高级的人力资源作为支撑，去牵这个头，具有威信。其中成员包括人力资源、销售、财务、运营等核心骨干。该团队的主要职责就是规划内容架构的总体设计、重要议题的提出、主要策略的提出以及专业的分析、测算等。
2.调研访谈
团队组建完成之后就需要调研，了解实际情况。人力资源与各层各类干部员工代表一起沟通讨论相关领域的发展预期、人力资源政策需求、人员需求以及策略建议。尤其是战略、销售、财务等部门管理层的建议要多多吸纳，使人力资源规划紧密地与公司战略、业务、财务相融合。
3.针对性的培训
可以邀请专业的咨询公司进行培训，从公司战略、人力资源规划、职业生涯管理、人才培养与梯队建设、绩效管理、薪酬激励等方面展开诊断和培训，提升部门经理的人力资源管理能力。
4.多层面的宣导
借助公司的一些宣传渠道，比如报纸、杂志、网站等渠道宣传企业的使命、愿景、价值观、战略目标以及与员工切身利益密切联系的人事政策;利用人力资源工作会议对HR系统人员进行培训;在业务会议上增加人力资源规划与队伍建设专题研讨。
5.落实HR规划相关责任
最后一步就是落实，人力资源规划落地需要结合公司绩效考核与奖惩管理，鼓励和要求直线经理承担引进人才、培育下属、建设梯队等HR职能，从制度和利益上树立和巩固大人力资源观念。
