美国心理学家 Newcomb 于 1961 年做过一个经典的人际关系实验：将一堆大学生按照态度、价值观和人格特征的相似与否进行分类，但把他们混合安排在几个房间一起生活 4 个月，进行观察。
结果发现，在人际交往中，态度或价值观越是相似的人，越容易成为好朋友。这就是人际关系的「相似性」特点。
这一特点用在医生择偶身上再合适不过了。美国早有研究显示，有将近 50% 的医生，他们的另一半也是医生。原因就是他们有：相似的大龄、相似的受教育程度、相似的经济水平和价值观等。
有人赋予这群伉俪一个很好听的名称——神医侠侣。
但是，即使是价值观都相似的神医侠侣，他们的婚姻也不都是那么幸福和稳定，婚姻是需要经营的。
为此，医学博士 Lauren Ferrante 专门在顶级学术期刊JAMA上撰文，分析了医生夫妇面临的挑战和机遇，为神医侠侣们的幸福婚姻生活出谋划策！
Lauren 认为，医生和医生过日子，可不是靠简单搭伙就能维持下去的。相反，他们需要承受很多本不该承受之重，比如：
被 动 分 居
有研究显示，大多数医生夫妇，都是在学生时代相识、相知，甚至相爱的。但那时，他们并没有预料到，成为住院医师后会发生什么。
在美国，每个医学生都会完成住院医师的不同阶段培训。如果两个人的培训计划不一样，或者是不同年级毕业，那二人的生活工作作息就可能大相径庭。长此以往，即使是住在同一个房子里，两人也是被动「分居」的状态。
住院医师培训结束就会好了吗？并没有，工作也是一堵墙。
如果二人各自的理想职位不在一个地方，那么选择就来了：是有一个人要牺牲，还是相互不迁就？如果选后者，那就又回到「分居」这一境地了。
而且，别指望分居几年之后再跳槽。不管是当医生、还是开诊所、搞学术，在一个地方花几年时间积累起来的资源和人脉，你会舍得将他们一下子清零？
除了成为「最熟悉的陌生人」，神医侠侣之间更大的矛盾是：
丧 偶 式 育 儿
医生的事业上升期，正好与女性生育高峰期完美相交。但生了孩子后，最大的问题是——「谁来带」。偏偏医生工作还是夜班+值班的模式，那就势必有一方要为家庭做出一点妥协。
妥协的，一般是女性。
有调查显示，有孩子的女医生，在工作上的付出和成就，要低于男性医生；而有孩子的女医生或科研人员，就算是参加学术活动，也常常受限于国内。
这一点，势必会造成女性心理上的不平衡，成为夫妻二人吵架的固定题材。
针对神医侠侣遇到的工作和育儿两个矛盾，Lauren 博士认为有解，并且列了一张清单：
博士提出这么多的建议，核心就是：
单 位 给 力 + 自 己 努 力
关于工作问题，最理想的结果就是夫妻二人在同一个单位工作，这有利于保持单位的员工稳定性，也有助于夫妻二人共同推进大型的研究。
因此单位可以实行一些福利政策，如帮助医生的配偶安排工作；为员工父母提供生活方面的支持；多放育儿假；给住房补贴等。
当然，一些医院也会在住院医生里面实行「相亲活动」，帮助大龄男女青年匹配到自己的另一半。这也算是员工福利吧……
关于家庭育儿问题，一般只有两种方法：主动调班+花钱上托儿所。
夫妻二人都需要主动去协调工作安排、会议和行程，做好调班的准备。如果经济水平允许，平时孩子可以送托儿所，或寄放在亲戚那儿。总之就是避免「丧偶式育儿」，夫妻二人都得承担责任！
同时，二人之间的沟通交流也很重要，除了谈情说爱，更重要的是谈人生谈理想，倾诉压力，共同奋进！
当然，Lauren 博士给我们规划地很好。实际上，医生夫妻之间常有矛盾不假，但是上述这么滋润的员工福利……还真没怎么见过；而且现在幼托机构价格高昂，孩子基本也是隔代养。
所以，没有了外界帮助，夫妻相处之道只能从提高自身素养入手了：做到处事不惊、骂不还口，相敬如宾。
不要轻易离婚。因为根据相似性原理，第二个捞到医生的概率非常大，说不定，还不如现在的好呢。
