国家流感中心最新监测
周报显示，截至3月12日，南、北方
省份流感样病例百分比仍处于高位，个别
省份出现下降。本
周共报告807起流感样病例暴发疫情，“甲流”仍处在高发期。
从产业链条来看，制
药企业为上游，中游是
医药经销商，
药店处在下游。其实，此次
药店的“缺
药”危机，属于
医药流通的整体性、系统性原因，恰恰与链条上的每一环都息息相关。
生产端主要是制
药企业，那么各家
医药公司的奥司他韦供应量是否足够？出厂价是否上涨？
2月28日，一品红在互动平台称，公司主要实行“以销定产”原则，目前生产能力能够完全满足业务开展需求。3月12日，江苏某
医药批发公司
销售负责人称，目前一品红出厂价并未加价，
药物紧俏导致中间商加价。
3月8日，诺泰生物对
外表示，已注意到
市场上磷酸奥司他韦胶囊部分地方
药店缺货现象，公司生产线正在满负荷运行，出货量有较大增加，现阶段没有库存，即产即发，尽力满足
市场需求，由于进入集采，会优先满足院内
市场。
上海
医药3月6日在投资者互动平台表示，公司全资子公司中西三维目前生产、
销售正常。
需要注意的是，其实奥司他韦的供应量在2020-2022年三年期间一直处在一个低位区间，这是大疫三年带来的后续影响。
疫情期间，民众都戴起了口罩，注意卫生和手部清洁消毒，与病菌的接触机会变少，患上流感的几率也在下降，新冠肺炎成为民众的主要关注点。
需求决定产能，长期的低迷直接影响了各个
药企对奥司他韦产能的研判。三年疫情导致奥司他韦
销售低迷，
市场反馈冷淡，厂家为了减轻库存压力，存货不多，因此
市场上流通的奥司他韦长期处在一个较低的数量区间内。
眼下“甲流”患病人数突然上升，
市场上在售的
药相对较少，于是就出现“供不应求”的情况。
一方面，“远水解不了近渴”，不少
药企的供应指标是由
药店传导给经销商，再由各经销商反馈上来的，这个传导过程需要时间，而且由于“牛鞭效应”的存在，其精确度存疑；另一方面，增产需要
药厂付出更多的成本，包括机器购置费用和人工费用等，但
市场的需求在未来一段时间内也许会迅速下降，届时，
药厂积累下来的
药无法
消化，会增加
药企的风险。
既然问题并非全在上游，那中游的流通环节如何？
据某
药企相关人士透露，往年春季流感高发，都有奥司他韦热销的情况，但感觉今年更加紧张，即便制
药公司已经提醒和要求经销商不得涨价和囤货，但毕竟不能对行业全部经销商产生约束力，还是会有一些“中间商”在其中提价。
多个奥司他韦品类的
医药经销商都对
药店的出售价格有所上涨。这点从线上线下
药店的
销售价格和相关业内人士的口述反馈可见一斑。
目前，阿里健
康大
药房仅有75mg*10粒规格的“可威”奥司他韦胶囊在售，定价231元/盒。查询其历史价格发现，其历史最低价为126元，最高价185元。
京东大
药房的奥司他韦
药物虽然品类众多，但当前75mg*10粒/盒规格售价大多在100元以上，其中奥司他韦原研
药“达菲”售价更是高达280元/盒。
有着稳定供应渠道的电商平台尚且如此，零售
药店的处境更加窘迫。
有线下
药店经营者透露，去年12月，诺泰生物75mg*6粒奥司他韦胶囊进价是38元/盒，如今进价涨幅超过了200%。
北京一家
药店负责人表示，“
医药公司涨价涨得太离谱，涨了一倍都不止。”为照顾消费者，零售价并未跟涨，“涨到和零售价差不多甚至更贵的时候，大家都不愿意进货了，所以干脆就不卖了。”
据江苏某
医药批发公司
销售负责人称，公司并非一手货源，“我也是倒了好多手才拿到货，奥司他韦供应紧缺，中间商层层加价，价格就比较高。进价太高，实在没办法就不卖了。”
据他透露，公司目前除一品红
外，没有其他厂商的奥司他韦，且不是现货，到货时间为两天后，对下游
药店设定的
采购单价是180元左右，没有优惠。
奥司他韦缺货，最直接的原因就是消费者的用
药需求暴涨，这是最直观的，有人生病，自然就会产生购
药需求。
另一个重要原因是：怕投诉！
进货价太贵的后果，不仅导致
药店不敢进货，还把
药店推上了消费者投诉的“风口浪尖”。
比如，就算有
药店硬着头皮进货了，但为了不亏本，多多少少也要加价卖出去。以广东为例，在突发流感、疫情期间，
药品加价不得超过15%，否则，罚款万元起步，停业整顿1-3天。所以，15%的加价空间是允许的。但实际上，哪怕按成本价卖，也怕被消费者骂，被举报投诉。
消费者掏的钱更多了，就以为是
药店加价，投诉到监管部门去，虽然监管部门审查后，若投诉不成立，就能撤销投诉，但这个过程很麻烦，
药店不堪其扰，一个个老板无奈之下关了门，即使有货也不卖，不管卖多少钱，都有人投诉。也有
药店老板索性不进货，不惹事。
除了需求热、怕投诉，
药店不敢进货，还因为议价能力和抗风险的能力较弱，担心风头过了之后，
市场价狂跌。
比如，曾经风头无两的“新冠抗原”最贵的时候炒到16块一支，成本价8元，但现在3、4块都没人要，
药店要是囤了货，不就亏本了吗？
而高供货价下的奥司他韦，对
药店来说能有多少利润？高价进货，稍不小心，要么被罚，要么砸到自己手里。
显然，像奥司他韦、布洛芬包括抗原这类产品的热卖是特殊环境下的产物，热度只是一时的，
药店追求的，是稳扎稳打，长期稳定地活下去。
综合上述
分析：生产端的奥司他韦供应量太少（相对旺盛的
市场需求而言）；流通环节的一些经销商趁机提价，
药品进货价过高，导致
药店不敢进货；处在消费端的
药店抗风险能力弱，不敢高价拿
药；消费者无法理解共情，举报
药店涨价，面对监管，
药店不堪其扰。
以上种种原因叠加，就有了我们开头说的那一幕，
药店没有奥司他韦可卖了！
诚然，奥司他韦的缺
药危机，是
医药流通产业链整体性、系统性的问题，并非单一环节可以控制。因此，有
药店老板大声疾呼：“为什么不从源头查？别只盯着
药店了！”
