近日，Coty科蒂集团公布了战略转型计划，在未来四年内，集团将把资产减值30亿美元（约合人民币206亿元），同时斥重金重组亏损业务。
收购之后，科蒂的品牌架构和布局都有了一些大的变化。在香水方面，科蒂超越法国欧莱雅集团，成为全球头号香水制造商；在美妆方面，科蒂将Cover Girl、Max Factor等品牌收入囊中，总销售额翻番至100亿美元以上，从第五跃升至全球第二大化妆品公司，仅次于欧莱雅集团；在护发方面，科蒂通过收购Wella（威娜）和Clairol（伊卡璐）首次踏入护发领域，其产品市场份额排名跃升至全球第二。
然而，“接盘侠”却并不好当。在这两年里，科蒂并没有成功消化或者赋予这些品牌资产新的生机。近年来，科蒂一直面临业绩不佳的压力，尤其是拥有纳入宝洁众多品牌的大众美妆板块，表现平平，甚至亏损。此外，从整体上来看，美国零售甲油、彩妆和染发市场下滑，以及西欧和美国大众香水产品市场萎缩持续影响着科蒂的业绩。
科蒂集团2019财年第二季度及上半财年核心财务数据显示，大众美妆部门的销售额同比下跌6.8%至45.43亿美元（约合人民币306亿元），可比销售额同比下跌3.2%；经营亏损高达8.25亿美元（约合人民币57亿元），调整后经营利润为4.63亿美元（约合人民币32亿元），相比去年同期下跌15%；净亏损则为9.73亿美元（约合人民币67亿元）。
而奢侈产品部门由于Burberry 、Gucci、Marc Jacobs 等授权品牌美妆香水产品的强劲表现，以及在以中国为首的亚太市场增长，让科蒂在盈利方面可以获得一丝喘气的机会。
“但奢侈品部门的增长不足以抵消大众美妆部门的疲软”。科蒂刚上任半年的新CEO Pierre Laubies意识到，集团目前的难点或许不单单在于某一个或一些品牌业绩疲软，而是在经营效率层面出现了问题。
于是，科蒂意图通过资产减值和战略转型计划，系统地优化商品种类、优化供应链、简化品牌架构，提高利润率、降低杠杆率，增强集团的竞争力。
此外，科蒂还有望通过此次调整加强高层运营能力，简化决策步骤，提高决策反馈速度，明确商业部门与市场营销部门的职能。同时，为了减少成本，科蒂还将在荷兰阿姆斯特丹建立总部，集中管理集团事务，该总部将于2020年7月1日起开始运营。
在中国市场，科蒂也开始全面发力。近期，在科蒂中国“蒂造美力”零售会议上，集团旗下奢侈品部门包括Gucci、Calvin Klein、Burberry、Marc Jacobs、Tiffany&Co.等在内多个品牌发布了过去一年中的成绩和未来规划，其中GUCCI美妆2020财年中国销售业绩更是剑指6亿元。
