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老板们:如何把前员工变成“自己人”

2018/3/23 出处:http://www.medrc.net作者:未知责任编辑:卫生人才网 阅读:

如何处理与前员工的关系?这一问题貌似多余,但其实是很多管理者感觉非常困扰的问题。

  你对前员工的态度,现有员工会看在眼里,放在心上。

  如果跟前员工的关系处理不好,就容易对现有员工造成消极的心理影响,致使整个团队军心动摇,为日后的发展埋下隐患。

  天下没有不散的宴席

  你招到一名合适的员工,他开始按你的要求工作,工作了一段时间后,他会对公司团队文化形成一种自我判断。转眼间,合同期限马上就到了,员工和管理者重新回到了谈判桌上,此时无外乎出现以下两种情况。

  第一种情况 

  员工说:“合同到期了,感觉团队氛围很不错,愿意与团队一起成长,愿意续约。”

  这时,如果企业也同意员工留任,就可以与员工探讨续约合同签几年,以及几年之后员工想达成的职业目标,按照员工既有的职业规划行进。

  第二种情况 

  员工说:“合同到期了,但是我由于某种原因不想续约,请领导批准。”出现这种情况,一般意味着该员工已经找到了新的职位或出路,管理者正确的做法应该是恭喜该员工,并尽可能为该员工适应新环境提供帮助。

  比如,开具辞职证明、**关系转移等等,并祝福员工以后工作顺利。

  “天下没有不散的筵席。”人和人之间的相聚本来就是非常短暂的:管理者一定要明白这一点,员工虽然离职去了别的公司,但他并不是“背叛”了企业,他只是从团队的成员变成了团队的“熟人”。

  不幸的是,我们经常看到的一种情况是,国内有一些公司的管理者格局不够大,跟每一个要走的员工都会闹翻,甚至采取各种手段把人逼走。

  这样一来,企业不仅失去了前员工可能带来的发展机会,也让在职员工人心惶惶、心生忌惮。

  企业该如何善待前员工?

  善待前员工,真的可以带来商业机会吗?究竟应该怎么做呢?

  1 建立前员工联盟

  很多著名跨国公司都有前员工联盟这类组织,每一年都会邀请所有前员工参加聚会,为大家分享业内合作机会,增进前员工与企业之间的联系。

  这种做法在西方管理体系中被称为“前员工计划”,是企业扩展商业领域的重要手段之一。

  宝洁公司是全球日化用品的领导者,它的前员工联盟有25万多人。

  大家在一起谈论在宝洁的工作经历以及新公司的趣闻,没有丝毫尴尬!最有意思的是,他们经常一见面就互相询问对方是哪一届的——在宝洁公司的工作起始时间,这种提法非常像我们经常参加的校友聚会。

  这是宝洁前员工聚会的一个整体氛围。前员工将宝洁公司当作一个商学院,每一个人都对这个企业充满感激之情。

  虽然宝洁公司员工的待遇跟现在的一些金融企业和互联网企业相比不算高,但是很少出现前员工与宝洁公司闹翻的情况,甚至有的前员工数十年如一日地向身边朋友推荐宝洁公司的内购商品。

  可以看出,虽然已经离开多年,但是他们仍然发自内心地热爱着这个老东家。

  无独有偶,Linkedln(领英)是全球最大的职业社交网站。它的前员工群有15万人左右,98%分布在美国500强公司里。因此,Linkedln的现任员工很容易就能在其他公司找到熟人帮忙办事。




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