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海南省人民医院
公司行业:医院 公司性质:国有企业 所在地区:海南海口

公司规模:50~200人

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公司介绍
    1951年7月,创办于1885年的海口福音医院和1927年由海南侨胞及港澳同胞募捐集资创办的海南医院,合并成立广东省海南行政区人民医院。当时,医院占地面积只有64亩,工作人员仅有113人,其中医务人员54人,病床136张。1988年4月,海南建省办经济特区后,医院更名为海南省人民医院。 
岁月悠悠,改革开放的曙光又照亮海南省人民医院的发展前程。建省办经济特区10多年来,医院以更新的医疗设备,更精的医疗技术,更好的医疗服务,填补了省内一项又一项医疗技术服务的空白,开创了省内一个又一个医疗事业发展的新辉 煌,完成从地区医院向省级医院的飞跃,成为全省环境优美、设备齐全、建设规模最大的集医疗、急救、教学、科研、预防、保健、康复于一体的三级甲等综合性医院。 
    海南省人民医院占地面积336亩,建筑面积14.44万平方米。院本部(留医部和秀英 门诊部)设在海口市秀英区先烈路。院内草坪如茵,池水碧波,椰树参天,千姿百态的建筑群点缀其间,现代化风格的建筑群与亚热带风光揉合在一 起,景色美不胜收。1991年新建的海口门诊部,座落于市中心龙华路繁华地段,楼高九层,总面积15600平方米,建筑风格新颖独特,与周围的高层 建筑群遥相辉映,组成一幅美丽的图画,成为本市景观之一。 
        目前,海南省人民医院开放病床1113张,有工作人员2749人,其中高级职称人员327人,中级职称人员441人,博士15人,硕士48人,享受国家特贴专家和省优秀专家等各类专家43人。设有5个门诊部,46个临床科室,3个医学中心,25个研究室(所)和4个实验室。全院先后承担国家、省部级科研项目60多个,已获省级以上科研成果奖励40多项。全年诊治门诊病人近百万人次,治疗住院病人2.9万多人次,取得了良好的社会效益和经济效益。1988年以来,医院先后荣获“全国百佳医院”、“全国精神文明创建工作先进单位”、“全国卫生系统先进集体”等20多个全国性、全省性的荣誉称号。 
        海南建省办经济特区后,海南省人民医院作为全省医疗改革的先驱者,走出优质、高效、低耗的改革与发展之路,实现两次质的飞跃。第一次是以1994年被评为全省首家三级甲等医院为标志,实现了从地区级医院向省级医院的飞跃;第二次是以1999年获得全国百佳医院称号为标志,实现了跨进全国省级医院先进行列的飞跃。这两次飞跃,得益于医院提出创建“群众满意的全国一流省级医院”的发展战略。为此,医院积极主动夯实医疗服务设施的基础,加大医疗技术人才培养和引进的力度,力创一流的医疗质量。先后投入1.8亿多元购置包括磁共振成像仪、螺旋CT、伽玛刀等在内的一批国内外先进的医疗设备。医院各部门的工作基本上实行了电脑化管理,全院计算机网络系统已全部连入了国际互联网络,开通了卫星传送的远程医疗会诊网络。并采取多种形式直接把医疗骨干人才选送到国外深造,在国内公开招聘学科带头人,引进临床博士、硕士,使全院形成由300多名高级职称专家、40多名国家级和省级优秀专家、60多名博士和硕士构成的强大的梯形专业人才队伍,不少诊疗项目已达到国内、国际先进水平。骨病外科、心血管内科、感染科、耳鼻喉科等4个学科的专科水平已达到国内先进,8个科室达到“三甲医院”重点专科水平,22个临床科室、实验室、科研项目被列为“全省医药卫生科技发展五年计划”的重点科研项目、重点实验室、优秀专科,有效地提高医疗专科水平和医疗技术质量。 
        海南省人民医院领导认识到,为病人提供服务的好与坏直接影响着医院的社会声誉和经济效益,更应树立以病人为中心的服务观念,使病人的期望值得到最高程度的满足。于是,群众满不满意、赞不赞成、高不高兴成了医院创一流服务水平的出发点。医院就此进一步改善门诊就诊、检查、治疗环境和住院诊疗设施,建立健全“以病人为中心”的优质医疗服务体系,实行开放式电脑划价、收费、取药一条龙服务,消除了门诊挂号、收费、取药时间长、就诊时间短的“三长一短”现象,建立从门诊到病房到出院的一系列便民服务体系,规定各临床医技科室在检查、化验、手术等方面实行限时服务,建立最方便病人的医疗服务流程。抓好“以病人为中心”的工作部署和检查落实,坚持开展一查思想、二查质量、三查服务、四查纪律、五查作风等“五查”活动,对医务人员从接诊、导诊、挂号、划价、收费、取药等各个岗位的仪表举止进行针对性的训练,进一步落实医德医风责任制。并通过降低常用药品价格、缩短平均住院日、增设扶贫病房、开展整体护理、建立社区医疗服务站等方式,充分体现病人求医治病的最高期望值——享受到优质、高效、经济、文明、便捷的医疗服务。 
        海南省人民医院以“有满意的员工,才有满意的病人”作为创一流的管理水平的座右铭,突出“以人为本”的管理理念,率先在省内推行临床科室主任竞争上岗、病人选择医生(医疗小组)、药品、治疗方案制度,并与经济利益挂钩,做到既让病人拥有更多的知情权、选择权,又引入竞争机制,强化医疗服务创新。